| Terme |
Definition |
Version |
M.O.A
Maitrise d'OuvrAge |
Le demandeur du projet, en général le client, donc celui qui "paye". |
Project Owner |
M.O.E
Maitrise d'OeuvrE |
Le responsable de la bonne résolution du projet, donc le "fournisseur" de la solution |
Project Manager |
| Charge |
Temps réellement utilisé. Par exemple, une charge de 4 heures peut être répartie de plusieurs
façon : en une fois (donc charge=durée), étalée sur plusieurs jours (personnes travaillant sur plusieurs
projets, donc charge différente de durée). |
Workload |
| Homme-Jour |
L'unité "homme/jour" représente la quantité de travail fourni par une personne une journée. Donc, pour
un travail nécessitant 4 homme/jour sera fait en 2 jours par 2 hommes (ou femmes !), comme en 8 jours
si une seule personne est disponible à mi-temps. |
Mandays |
| Temps passé |
Temps nécessaire entre le début de la tâche et la fin. Différent de la charge qui représente le
temps réellement passé. |
Elapsed Time |
| Tache bloquante |
Nom donné à une partie d'un projet dont tout retard entrainerait automatiquement un retard global
du projet. Par exemple, pour executer un projet, si l'on a besoin de nouveaux serveurs, si les seveurs
arrivent en retard, le projet global prendra du retard. |
Critical task |
Gantt
Diagramme de Gantt |
Représentation graphique des tâches d'un projet. Permet de visualiser facilement les taches critiques
et l'enchainement entre les taches. Il est à deux entrées : une échelle de temps, et une liste de ressources.
Chaque tâche étant affectée à une ressource, le diagramme permet une vue synthétique du projet. |
Gantt Diagram |
| Chef de Projet |
Peut etre MOE ou MOA en fonction du côté où l'on se place. |
Project Leader |
| Phases |
- Initialisation : Reception de la demande
- Preparation : Définition des objectifs, des risques, des outils, des acteurs, ...
- Planification : Ordonancement des taches (liste avec cout, charge...) et des ressources
- Pilotage : Démarrage de la réalisation
- Cloture : Bilan du projet
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| Livrables |
Document qui peuvent ou doivent être fournies tout au long d'un projet. Le Diagramme de Gantt est
un de ces livrables. On retrouve également la fiche de début ou de fin de projet, les compte-rendus
de réunion, les specifications... |
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| Objectifs d'un projet |
Egalement appelés spécifications. Il s'agit en fait de la liste des buts à atteindre pour pouvoir
accomplir le projet. Par exemple, un projet de création de site web peut avoir plusieurs objectifs
comme les outils d'accès à des bases de données, la modification en directe du site, ou encore la mise
en place d'un support technique. |
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| Faisabilite d'un projet |
Etude faite au début d'un projet afin de savoir si les objectifs peuvent être atteint. Ce n'est pas
parce qu'un projet n'est pas faisable par une société qu'il n'est pas faisable ! |
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| Avancement du projet |
L'avancement d'un projet correspond au pourcentage effectué du projet et de ses tâches. Des réunions
d'avancement de projet sont vitales pour la bonne réalisation d'un projet afin de fixer régulièrement
les points bloquants ou les points facilitants, et les faire évoluer si nécessaire. |
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